關于興千田
興千田致力于客戶終身價值實現(xiàn),針對企業(yè)不同成長階段管理需求,從研發(fā)、應用、人才、服務等多重維度提供一站式服務支撐。
興千田道場教學培訓的宗旨是將LCIA在中國普及開來,2025年,興千田公開課課程的課程進行了重新設計和調(diào)整升級。不管從理論到實踐,從基礎到高級,讓整個學習徐徐漸進,讓大家收獲更多,更接地氣,將所學知識能能加貼合企業(yè)實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進去。
查看詳情 +生產(chǎn)線工序平衡就是在滿足作業(yè)元素先后順序關系的基礎上, 對作業(yè)元素進行工序的重新組合, 使新組合的工序數(shù)既接近最小工序數(shù), 又使得各工序的作業(yè)時間相等或相近, 以滿足流水線節(jié)拍的要求。
“人”是企業(yè)精益成功的最重要因素。 企業(yè)不是少數(shù)管理者組成的,為客戶創(chuàng)造價值的過程,絕大部分掌握在一線員工的手里。
標準化是管理的基石,滲透到管理的各個領域。其中標準化工作、5S管理、目視管理、節(jié)拍管理、現(xiàn)場管理是標準管理必不可少的五件武器。
精益管周轉(zhuǎn)車也叫防靜電周轉(zhuǎn)車或PCB板周轉(zhuǎn)車;興千田線棒周轉(zhuǎn)車由線棒及其配件構成,安裝方便,靈活性高,可以隨意控制高度和大??;它能耐酸堿、耐油污,無毒無味,故它具有抗折,抗老化,承載強度大的特點;能拉伸、壓縮、撕裂、耐高溫,所以做成的PCB周轉(zhuǎn)車既可用于周轉(zhuǎn)又可用于半成品存放。
精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式,是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者,花費5年時間,耗資500萬美元,以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例,經(jīng)理論化后總結出來的。
線棒工作臺是采用直徑28mm的精益管配合種類豐富的連接件,并根據(jù)作業(yè)需要安裝臺面板,排插等其它一些應用組裝而成的工作臺。線棒工作臺和普通工作臺兩者的比較:因為線棒工作臺具備了一些普通工作臺不具備的特性。
線棒在設計時需要考慮載重量,可通過增加支點、連接件件以及并行使用雙根覆塑管來增加強度。 設計結構時,確認主要載荷是直接作用在管件上而不是作用與聯(lián)結件上。
流水線機頭減速箱如何維護?流水線機頭減速箱第一次使用在三個月左右將減速箱里的機油放凈,用柴油或汽油將減速箱里面清洗一下,放凈后將新的潤滑油加至觀察窗的中間即刻。
線棒貨架管材強度數(shù)值為估測的強度參與值,強度可根據(jù)制作樣品作品的使用用途,使用環(huán)境質(zhì)量的不同而發(fā)生變化。如關于制作方面有不明的地方,請咨詢偉濤行客服部。
正如大批量生產(chǎn)是20世紀制造業(yè)的標志性成就,精益生產(chǎn)被認為是21世紀較先進的業(yè)務管理模式。這種強調(diào)以更少的人力,更少的空間,更少的投資和更短的時間,滿足客戶需求的業(yè)務管理方法,惠及所有后來引進此模式的中外企業(yè)。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實施來解決問題,是一種類比法。
詳細了解MES的定位,是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細了解全天服務,工程師上門服務,現(xiàn)場溝通提出生產(chǎn)線設計方案!
詳細了解生產(chǎn)管理的專家團隊直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細了解從精益的視角對企業(yè)的人力資源實現(xiàn)精細化和準確化管理,最大限度地減少人力資源浪費!
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