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: 興千田2025年精益公開課總表一覽

興千田道場教學(xué)培訓(xùn)的宗旨是將LCIA在中國普及開來，2025年，興千田公開課課程的課程進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)和調(diào)整升級。不管從理論到實(shí)踐，從基礎(chǔ)到高級，讓整個(gè)學(xué)習(xí)徐徐漸進(jìn)，讓大家收獲更多，更接地氣，將所學(xué)知識能能加貼合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的融入進(jìn)去。
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精益管理之以人為本管理解析

豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人大野耐一說：“豐田生產(chǎn)方式是一次思想改革。這種改革的創(chuàng)造者、踐行者是人，是企業(yè)員工。”《豐田模式》一書作者杰弗瑞·萊克就談到“精益生產(chǎn)比傳統(tǒng)管理模式更加倚重員工，依靠員工的自覺自愿持續(xù)改善”。
【精益LCIA28】精益管氣缸式自動(dòng)回箱工裝

興千田L(fēng)CIA簡便自動(dòng)化：精益管氣缸式自動(dòng)回箱工裝，作用：實(shí)現(xiàn)崗位與配料之間的銜接；優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)單件流，減少配料堆積、并最大化降低送料時(shí)間。
【精益LCIA27】跨工位銜接工裝

興千田L(fēng)CIA低成本智能自動(dòng)化：跨工位銜接工裝，作用：實(shí)現(xiàn)跨工段傳遞與工段之間的銜接；優(yōu)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)單件流，減少工段間的搬運(yùn)、并最大化降低在制品。
【精益LCIA25】防呆物料自動(dòng)補(bǔ)給回收機(jī)構(gòu)

LCIA亮點(diǎn)一、可移動(dòng)式物料自動(dòng)周轉(zhuǎn)車：快速切換、快速換型。LCIA亮點(diǎn)二、可調(diào)節(jié)支撐架，員工可根據(jù)自身高度調(diào)節(jié)物料拿取位置，最大化的降低員工的操作幅度等。
【精益LCIA26】L型自動(dòng)補(bǔ)料回收機(jī)構(gòu)

L型自動(dòng)補(bǔ)料回收機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1、確保物料先進(jìn)先出；2、按生產(chǎn)節(jié)拍上料（水蜘蛛）；3、提高空間利用率（兼容各種線體）；4、空容器自動(dòng)回收。
企業(yè)向精益管理的轉(zhuǎn)型需要注意哪些“彎路”

在制造企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是作業(yè)現(xiàn)場；在從事產(chǎn)品發(fā)展的企業(yè)中，核心價(jià)值流程指的是產(chǎn)品發(fā)展流程
精益管理與5S管理具有哪些共通性？

說到精益管理，大部分企業(yè)管理者都想到5S管理，但是5S管理和精益管理到底是什么關(guān)系？
實(shí)施工業(yè)Cell線的八大優(yōu)點(diǎn)

工業(yè)Cell線生產(chǎn)方式簡單說, 就是自律分散型生產(chǎn)方式，他具有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？
精益生產(chǎn)管理的核心—人該如何管理

關(guān)于精益生產(chǎn)管理，最重要的就是人，那么人應(yīng)該怎么管理呢？
互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)4.0：嶄新的舞臺

時(shí)至今日，“全球工廠”已經(jīng)不是一個(gè)美譽(yù)，而是制造業(yè)、零售業(yè)微博利潤、無序競爭的代名詞。在全球工業(yè)4.0時(shí)代，中國制造該如何真正發(fā)揮“全球工廠”的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型走向價(jià)值鏈的高端，成為十分急迫而且必須解決的問題。