關(guān)于興千田
興千田致力于客戶終身價(jià)值實(shí)現(xiàn),針對(duì)企業(yè)不同成長(zhǎng)階段管理需求,從研發(fā)、應(yīng)用、人才、服務(wù)等多重維度提供一站式服務(wù)支撐。
物料周轉(zhuǎn)車(包括精益管周轉(zhuǎn)車,粉粒物料運(yùn)輸車、托盤(pán)搬運(yùn)車等)的安全注意事項(xiàng)需從設(shè)備檢查、操作規(guī)范、人員管理等多方面綜合考量,具體如下:
一、設(shè)備檢查與維護(hù)
1.日常檢查:使用前需檢查輪胎氣壓、制動(dòng)系統(tǒng)、車燈及液壓系統(tǒng),確保無(wú)漏油或松動(dòng)現(xiàn)象。
2.密封性驗(yàn)證:若為粉粒物料運(yùn)輸車,需特別檢查儲(chǔ)存箱密封性,防止泄漏。
3.定期保養(yǎng):及時(shí)更換磨損零件,如輪對(duì)、輪軸等,避免帶病運(yùn)行。
二、操作規(guī)范
1.裝載要求:
物料需均勻分布,避免偏載或超載。
托盤(pán)搬運(yùn)車貨叉長(zhǎng)度需匹配托盤(pán),禁止單叉作業(yè)。
2.行駛安全:
遵守限速,轉(zhuǎn)彎時(shí)減速并觀察盲區(qū)。
惡劣天氣(如雨雪)需降低車速,保持安全距離。
3.特殊場(chǎng)景:
斜坡操作時(shí),人員不得站在正前方,防止失控。
禁止在泥濘或不平整地面使用托盤(pán)車。
三、人員管理
1.資質(zhì)與培訓(xùn):操作人員需持有效資質(zhì),定期接受安全培訓(xùn)。
2.防護(hù)措施:根據(jù)物料特性佩戴防護(hù)服、口罩等裝備。
3.禁止行為:嚴(yán)禁疲勞駕駛、酒后操作或視線受阻時(shí)作業(yè)。
四、應(yīng)急與存放
1.應(yīng)急處置:建立應(yīng)急預(yù)案,突發(fā)情況及時(shí)報(bào)告并疏散人員。
2.存放要求:非使用時(shí)應(yīng)將貨叉降至最低,存放指定位置。
通過(guò)以上措施,可有效降低物料周轉(zhuǎn)車使用中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
精益是東方的思維方式,講究從宏觀的角度出發(fā),整體實(shí)施來(lái)解決問(wèn)題,是一種類比法。
詳細(xì)了解MES的定位,是處于計(jì)劃層和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層,主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。
詳細(xì)了解全天服務(wù),工程師上門(mén)服務(wù),現(xiàn)場(chǎng)溝通提出生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方案!
詳細(xì)了解生產(chǎn)管理的專家團(tuán)隊(duì)直接深入到工廠,調(diào)查分析,為提高生產(chǎn)效率提出合理的建議。
詳細(xì)了解從精益的視角對(duì)企業(yè)的人力資源實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和準(zhǔn)確化管理,最大限度地減少人力資源浪費(fèi)!
詳細(xì)了解